萍乡市灯塔计划公益发展中心 9月26日

9月22日，为进一步理清思路，明确分工、明确职责，凝聚力量，推进中心发展战略，完善组织架构，提高管控效率，优化管理流程，打造中心文化。吴倩在萍乡市灯塔计划公益发展中心办公(扩大)会议上做了主旨讲话；

首先，对中心2018年上半年工作做了总结；中心自3月份成立以来，同时成立了300万元的灯塔计划慈善基金，组建了组织架构，明确了各部门职能职责，确定了“助学、筑梦、铸人”的宗旨；新装修办公场地、宣传阵地、活动室、会议室并成立工会组织；面向社会招聘专职工作人员2名，中心招募志愿者242人，培训次数20余次；成立帮扶片区5个，即安源片区、湘东片区、上栗片区、芦溪片区和莲花片区，走访摸底孤困学生家庭300余户，确定三年帮扶学生171名，主办大型公益活动23次，参与志愿者人次达千余人，累计志愿服务时长达 18400小时；并与江西三华置业有限公司、萍乡市健与美舞蹈学校、江西新农园实业有限公司、萍乡市奥盛体育产业发展有限公司、成都三一丰盛教育咨询有限公司、湖南卓航教育咨询有限责任公司、萍乡矿业集团有限责任公司安源艺术团、欧洲萍乡同乡总会签定了战略伙伴合作；半年来，中心开展活动多次得到江西电视台都市频道、中国江西网、江西手机报、萍乡电视台、江南都市报、江西网络广播电视台、萍乡日报等省市各级各类媒体报道近50余次。

下一步中心将理清思路，围绕中心，主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化；以人为本原则，讲求实效的原则，系统运作、重在领导的原则，突出特色、追求卓越的原则；围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸”，实现“四个提升”，即构建时代特色浓、个性特色强、符合中心实际、促进中心持续发展的特色文化体系；推进统一中心理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，达到规范化、程序化和个性化；从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸和不断提升中心的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

同时制定了以中心为宗旨的“助学、筑梦、铸人”的中心远景目标、中期目标和近期目标；举办“六个一”专题活动，即举办一次“读书计划”征文活动、召开一次帮扶活动现场推进会、组织一次志愿者技能培训、举办一次志愿者《我的志愿》朗诵比赛、拍摄一部微电影、举办一届志愿者评选活动。用三年时间，开展“个、十、百、千、万”活动，即建立6个“帮扶片区”（新增经开区片区）、成立20个“帮扶服务队”、帮扶孤困学生300名、招募志愿者1000名、公众号粉丝达10000名。

不断拓展使服务范畴，不断更新服务理念，确保中心文化建设及各项志愿工作有序进行，努力实现中心跨越式发展。